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徐圩公司“五強化”助推企業提質增效

發布時間:2022-09-26 閱讀量:

連日來,徐圩投資公司貫徹落實集團公司二屆二次職代會精神,以“解放思想、提質增效”為宗旨,以效益為導向,悉心找準提升節流、協調、管理、團隊、民生增效發力點,“五強化”助推企業提質增效。

強化開源節流加大債權清收力度,在緊盯95%資金回籠率目標的同時,自加壓力,努力沖刺100%的清收任務。加大各類租金、保留勞動關系管理費的收繳力度,確保完成年初下達的目標任務。強化預算管控,做好月度分析,發現偏差,及時校正。堅持勤儉辦事,艱苦奮斗,力爭全年預算下降10%-15%

強化對外協調。多舉措加深與徐圩新區、連云區以及相關政府部門之間的溝通協調,力爭在項目開發、土地回購、政策扶持等方面取得更多的支持,力爭將政策轉換成資金或資產。進一步解放思想,積極主動的對接徐圩新區和相關進駐企業,以務實的產業轉型切入點,尋找石化產業鏈的配套服務或外包服務項目,爭取新產業開發破題。

強化管理提質。不斷探索和完善高效、務實的激勵機制,真正做到獎罰分明,獎勤罰懶;持續推進“安全百日攻堅”活動開展,致力解決一批重點難題,整改一批頻繁出現的問題,提升安全管理的總體水平。嚴格按照公司法、“三重一大”等制度和規定的要求,認真查找不足,完善內控機制,嚴格做到按程序辦事,按制度執行。

強化資產增效。注重各類資產整合管理,通過靈活經營模式,盤活資產。按照流程推進“張圩社區新辦大樓與全季大酒店”租賃合同;爭取政策支持,通過看管、存儲的經營模式充分挖掘臺南小企業基地資產創效空間;推進臺南農貿市場23號樓辦證手續,爭取實力較強的合作客戶,力爭整體發包;力爭通過租賃的方式將剩余池塘管理權移交新區,將企業所承擔的風險降到最低點,實現經營效益的最大化。

強化團隊建設。積極爭取內外政策支持,充分調動全員二次創業的內在潛能,及最大限度發揮個人創業才能,適時組建苗圃經營管理、新產業開發、市政工程、垃圾回收利用等攻關團隊,“讓有為者有位,讓有位者更有為。”創新深化管理人員向技術崗位、“一線班組長”轉換機制,促進臃腫機制“瘦身健體”。



                (陳    健)


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