面對(duì)來勢洶洶的新型冠狀病毒感染的肺炎，灌西投資公司采取“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的方式，把好道口“卡點(diǎn)”，落實(shí)防控“主線”，宣傳輻射“全面”，突出防控重點(diǎn)，落實(shí)防控舉措，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，織密全公司聯(lián)防聯(lián)控、群防群治網(wǎng)。

把好道口“卡點(diǎn)”，筑牢疫情防控堡壘。嚴(yán)格按照上級(jí)部署要求，建立聯(lián)防聯(lián)控、群防群控的工作機(jī)制，與臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會(huì)、燕尾港鎮(zhèn)密切配合，對(duì)全場境內(nèi)的進(jìn)出口道路全方位封堵，強(qiáng)化324省道唯一進(jìn)場通道卡口管控，實(shí)行24小時(shí)三班輪換執(zhí)勤制度，嚴(yán)禁“非必須”車輛人員進(jìn)出。封堵中二圩社區(qū)、灌西蔬菜場、灌西小區(qū)進(jìn)出口，進(jìn)行全封閉管控，禁止外來人員進(jìn)入，嚴(yán)禁居民非必要性外出，嚴(yán)防外部“輸入性”和內(nèi)部“擴(kuò)散性”風(fēng)險(xiǎn)。

落實(shí)防控“主線”，確保疫情防控到位。落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)、措施落實(shí)、作風(fēng)督查“三位一體”疫情防線。成立疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，精準(zhǔn)實(shí)施疫情防控舉措。第一時(shí)間關(guān)閉農(nóng)貿(mào)市場，勸停場區(qū)內(nèi)飯店、酒館、KTV等人員聚集場所運(yùn)營，延遲節(jié)后員工上班時(shí)間，停止宵洋碼頭生產(chǎn)經(jīng)營，杜絕人員聚集。全面清掃社區(qū)街道、小巷廁所等處垃圾，對(duì)人群經(jīng)常活動(dòng)的公共場所噴藥滅菌殺毒。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化排查，加強(qiáng)外來人員動(dòng)態(tài)信息精準(zhǔn)核查，推進(jìn)黨員干部入網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)格員入戶，逐一入戶面對(duì)面核查信息，確保身份信息、手機(jī)號(hào)碼、家庭住址“三統(tǒng)一”。成立作風(fēng)督查組，加強(qiáng)防控工作督查，嚴(yán)查防控工作不力等問題，確保各項(xiàng)防控措施落實(shí)到位。

宣傳輻射“全面”，營造疫情防控氛圍。開展疫情防控工作典型宣傳，互通信息，分享經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疫情信心。強(qiáng)化疫情防控知識(shí)宣傳，印發(fā)安全預(yù)防知識(shí)宣傳單1500余份，懸掛條幅10余條，在路口、廣場等地方張貼政府相關(guān)公告、通知等16份。抽調(diào)精兵強(qiáng)將，分片負(fù)責(zé)，組織工作人員挨家挨戶上門宣傳，發(fā)放宣傳單，普及群眾勤洗手、勤通風(fēng)、戴口罩出行等防疫小常識(shí)。編制疫情防控知識(shí)音頻、視頻、漫畫等，充分利用微信、網(wǎng)站、電視臺(tái)、電子屏、展板、宣傳車等平臺(tái)進(jìn)行廣泛宣講宣傳，確保疫情防控宣傳到戶到人，入心入腦。

                                                                   （季興勝）