日前，徐圩投資公司緊抓市委、市政府“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”戰(zhàn)略布局新定位的歷史性機遇，以改革創(chuàng)新為推手，聚焦“扭虧增盈”工作主題，細化落實“四大行動”目標任務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動轉(zhuǎn)型升級，奏響高質(zhì)發(fā)展“啟航曲”。

“鹽田大改制”創(chuàng)新模式促生產(chǎn)。堅持以“定產(chǎn)、定質(zhì)、限成本、噸鹽工資”為改制方針，建立完善以目標為導向的績效管理體系、縱向晉升與橫向考核相結(jié)合的多元化薪酬分配機制，及實施定崗定編制度；推進資源資產(chǎn)整合，恢復生產(chǎn)服務(wù)區(qū)“五統(tǒng)一”管理職能；優(yōu)化“兩定一限”核算政策，提高內(nèi)生動力，打造具有徐圩特色新型海鹽高效生產(chǎn)示范區(qū)。

    “資產(chǎn)大清查”挖潛增效促經(jīng)營。堅持屬地管理清查原則，逐級成立資產(chǎn)清查專項領(lǐng)導工作小組，強化責任落實，明確行政“一把手”為第一責任人，督促各單位嚴格按照自查自清-、產(chǎn)權(quán)登記、-明確主體和重點調(diào)查“四流程”，從嚴開展水面、土地、房屋“三項資產(chǎn)”清查盤點工作，并通過設(shè)立資產(chǎn)信息“舉報箱”，加大宣傳力度，廣泛發(fā)動職工群眾，提高全員參與率，嚴守法律底線，和諧甄別“歷史遺留問題”資產(chǎn)確權(quán)，依法維護公司權(quán)益。

“用工大治理”優(yōu)化隊伍促管理。堅持以深入開展“春雷行動”勞動用工大治理為抓手，全面清理頂替工、清減非全日制用工、清除“吃空餉”人員“三類人員”，督促各權(quán)屬單位黨政負責人簽定《勞動用工管理承諾書》，牽頭落實《勞動用工管理承諾書》、《職工在崗情況統(tǒng)計表》、《“三類人員”清理計劃表》上報工作，對清查工作滯后、三類人員情況弄虛作假等單位將追究主體責任人及領(lǐng)導班子的失職瀆職責任，促進職工隊伍規(guī)范管理。

“作風大整頓”嚴肅紀律樹形象。堅持以深入開展 “作風建設(shè)專項整頓月”活動為抓手，及時由紀委牽頭成立聯(lián)合巡查組，對各單位、各部門從嚴落實相關(guān)重點工作、嚴格執(zhí)行有關(guān)作風紀律制度等情況不定期開展突擊性巡視巡查工作，對所查癥結(jié)明確責任主體并分解到人到崗，限期整改到位，推動定崗、定責、定工“三定”責任機制落地生根，從嚴查處違規(guī)違紀行為，持續(xù)營造企業(yè)風清正氣的改革發(fā)展氛圍。（陳健）