今年以來，供電工程分公司緊緊圍繞集團公司決策部署，盡銳出戰(zhàn)抓落實，篤行實干提效率，錨定各項目標任務全力攻堅，推動項目建設“加速跑”，鉚足干勁沖刺“四季度”，確保圓滿完成全年既定的目標任務。

度電必爭，高效開展生產。堅持“量價兼顧、效益至上”的基本原則，認真分析電力市場未來走勢，推進電量營銷工作務實高效開展，切實提高盈利能力。重點關注外來企業(yè)，簡化用電流程，主動“送電上門”，對轄區(qū)內行動不便的老人免費上門服務，不斷提升“電小二”意識。加強營銷體系創(chuàng)新，狠抓以“市場、電費、計量、服務”四要素的營銷管理，進一步加強對客戶服務、營業(yè)抄核收、電能計量等營銷核心業(yè)務重點環(huán)節(jié)的控制和管理。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧電網(wǎng)的模式，推動電網(wǎng)管理智能升級，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)采集，為實現(xiàn)客戶降本增效提供數(shù)據(jù)支撐。

強基固本，筑牢安全防線。始終牢記“安全一失、滿盤皆輸”，做到真管控、真到位。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場運行規(guī)程和“兩票三制”，規(guī)范落實倒閘操作安全要求。安全管理部門深入開展“四不兩直”安全督查，以“零容忍”態(tài)度狠抓生產作業(yè)反違章，全力遏制違章作業(yè)。強化安全教育培訓，定期開展電力“三種人”專項培訓，建立員工培訓教育檔案。按照“橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋”的要求，開展反違章安全專題“大學習、大討論”活動，真正達到學用結合、以學增效的目的。

提質增效，優(yōu)化經(jīng)營管理。以問題為導向，認真梳理思想行為和生產經(jīng)營管理方面的突出問題，制定措施，壓實責任，力抓整改。強化學習意識，提高人員專業(yè)素養(yǎng)；狠抓細節(jié)管理，提升管理水平，確保管理規(guī)范促提升。加快產業(yè)從“老傳統(tǒng)”向“新賽道”轉變，緊緊把握國家新能源產業(yè)的新形勢、新政策和新技術發(fā)展方向，制定和完善企業(yè)新能源業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，擴大新能源業(yè)務比重。通過圍繞重點工作，謀劃項目建設，認清形勢，搶抓市場機遇，重點盯緊大型項目建設及集團內部項目帶來的新發(fā)展機遇，提前做好新開項目前期準備工作，并積極銜接上級主管部門，爭取更多的擬建項目，全力以赴確保全年生產經(jīng)營任務圓滿完成。

（鄭  皓）