——訪利海公司黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 許 網(wǎng)
“黨的十九大召開的日子日漸臨近，我們利海化工公司全體員工將對(duì)黨的十九大期盼之情，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，落實(shí)到?jīng)_刺全年目標(biāo)任務(wù)的具體行動(dòng)中，用安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售、項(xiàng)目建設(shè)佳績(jī)作為獻(xiàn)給黨的十九大的最好禮物。”利海化工公司黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許網(wǎng)在接受訪談時(shí)說道。
掀起“獻(xiàn)禮”活動(dòng)熱潮。近期，我們開展了“獻(xiàn)禮十九大，黨員展風(fēng)采”專項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、“旗幟鮮明講政治”專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民活動(dòng)、黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng)“四結(jié)合”，要求全體黨員干部對(duì)照全年考核指標(biāo)，搶時(shí)間、抓進(jìn)度、找差距、定措施，真抓實(shí)干，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十九大勝利召開，掀起了“獻(xiàn)禮十九大”的主題活動(dòng)熱潮。
嚴(yán)抓安全環(huán)保整治。前三季度，我們始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，開展了一系列活動(dòng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。接下來將重點(diǎn)開展安全大檢查“回頭看”活動(dòng)，確保所有安全隱患在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)全部整改完成，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。此外，繼續(xù)加大環(huán)保整治投入，年底前全部完成無組織氣體排放、污水除磷、清污分流、固廢處置等環(huán)保技改項(xiàng)目，確保“三廢”排放均達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。
提高生產(chǎn)管理效率。我們將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)裝置運(yùn)行管理，定期召開生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，修正工藝參數(shù)，提高操作水平，抓好設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，全力沖刺全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。推動(dòng)精細(xì)化管理，預(yù)計(jì)年底上新設(shè)備管理系統(tǒng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“兩化”深度融合。同時(shí)在取得能源管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，努力構(gòu)建環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康管理體系。
創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式。根據(jù)四季度市場(chǎng)變化情況，我們創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式，重點(diǎn)推進(jìn)與重點(diǎn)客戶的戰(zhàn)略合作，鞏固并不斷提升區(qū)域市場(chǎng)銷售份額；加強(qiáng)與國外用戶洽談，加大產(chǎn)品外銷出口工作力度，為明年產(chǎn)品銷售打牢基礎(chǔ)。還進(jìn)一步強(qiáng)化銷售經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)作用，將銷售任務(wù)落實(shí)到人頭、廠家，強(qiáng)化考核，確保四季度完成銷售化工產(chǎn)品1.5萬噸，資金回籠率100%。
強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。“加速度”推進(jìn)二期項(xiàng)目，督促施工單位嚴(yán)抓施工質(zhì)量，倒計(jì)時(shí)排好工期，把控項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，細(xì)化時(shí)間到天，落實(shí)責(zé)任到人，確保今年底所有設(shè)備安裝結(jié)束，明年2月份建成投產(chǎn)。加大項(xiàng)目調(diào)研工作力度，加強(qiáng)與高校和科研院所的聯(lián)系與合作，不斷拉伸化工產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)圍繞鈦白粉、苯甲醇等產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（顧 孟）