今年以來(lái)，灌西投資公司黨委以“服務(wù)型黨組織建設(shè)深化年”為主線，創(chuàng)新載體，打造亮點(diǎn)，積極推動(dòng)黨建品牌創(chuàng)建，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。

“兩學(xué)一做”真抓真學(xué)，見成效。該公司黨委精心謀劃，制定學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，明確將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育納入書記清單。召開動(dòng)員部署會(huì)、學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會(huì)，開展支部書記專題黨課教案評(píng)比，開展“兩學(xué)一做”知識(shí)搶答比賽，開展支部書記與黨員一對(duì)一談心談話，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開展。以“進(jìn)課堂作表率”為主題，學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話精神，爭(zhēng)做合格黨員。分別以“理論課堂”、“網(wǎng)絡(luò)課堂”、“實(shí)踐課堂”創(chuàng)建學(xué)習(xí)教育模式，以“促解困作表率”推進(jìn)企業(yè)再降本再減虧，以“辦實(shí)事作表率”為民辦實(shí)事。

“兩大活動(dòng)”緊貼難題，促解困。開展“降本減虧我有責(zé)，解困發(fā)展我爭(zhēng)先”主題教育活動(dòng)。在制鹽公司、經(jīng)營(yíng)公司和機(jī)關(guān)后勤開展亮點(diǎn)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，宵洋支部增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，積極承攬周邊物流業(yè)務(wù)，碼頭貨物吞吐量達(dá)54萬(wàn)噸。新河黨支部強(qiáng)化降本措施，產(chǎn)鹽19萬(wàn)噸。南翼黨支部做好服務(wù)協(xié)調(diào)，搞好綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，積極承接市政工程。開展“過(guò)窮日子從我做起”思想大討論活動(dòng)。通過(guò)召開動(dòng)員大會(huì)，組織宣講團(tuán)巡回宣講，向職工講場(chǎng)情，亮家底；通過(guò)“職工大家談”、座談會(huì)、對(duì)話會(huì)等形式保證人人參加、個(gè)個(gè)發(fā)言，確保討論成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共討論20余場(chǎng)，參加討論530人次，取得了良好效果。

“兩個(gè)陣地”整合資源，夯基礎(chǔ)。新建榮譽(yù)室、道德講堂，推進(jìn)黨員活動(dòng)室建設(shè)，使之成為黨員學(xué)習(xí)、教育、管理的主陣地。通過(guò)開展“黨支部基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)標(biāo)月”活動(dòng)，安排黨建經(jīng)費(fèi)40萬(wàn)元維修改造12個(gè)支部活動(dòng)室，改善軟硬件環(huán)境。修訂“星級(jí)員工”評(píng)比辦法，開展“爭(zhēng)做降本創(chuàng)新排頭兵”年度立功競(jìng)賽，著力培樹“星級(jí)員工”典型；投入20萬(wàn)元技術(shù)創(chuàng)新啟動(dòng)資金，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工提升素質(zhì)，建功立業(yè)。

 “兩張清單”強(qiáng)化考核，增活力。以“兩張清單”強(qiáng)化黨建業(yè)績(jī)考核。完善書記抓基層黨建工作責(zé)任清單，建立黨建重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)跟蹤考核清單。圍繞履行黨建責(zé)任、建強(qiáng)基層組織、聯(lián)系服務(wù)群眾、加強(qiáng)黨員管理、嚴(yán)格黨內(nèi)生活、強(qiáng)化支持保障等六個(gè)方面，認(rèn)真落實(shí)書記“聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”履職體系，完善黨建工作表單化考核制度，以月度任務(wù)書+績(jī)效考核表，對(duì)月度工作計(jì)劃、季度重點(diǎn)工作、年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行“百分制”量化考核，同時(shí)建立支部書記、包片委員雙約談制度，以雙約談+反饋單+內(nèi)部通報(bào)形式抓好黨建工作落實(shí)。

                                （季興勝）