今年以來，我公司工會按照《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》要求，秉持公司發(fā)展必須堅(jiān)持全心全意依靠職工理念，著力提升職工“留、育、用”工作層次，打造“三大體系”開拓公司產(chǎn)改工作新局面。

打造聚力體系、用心“穩(wěn)才”，增強(qiáng)職工歸屬感。著力開展“三基”幫扶，做好困難職工走訪慰問工作，為職工排憂解難、與職工共渡難關(guān)；以開展“五小”創(chuàng)新及合理化建議征集活動為牽引，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，激發(fā)職工崗位建功熱情和創(chuàng)新潛能欲望；開展文體系列活動，在春節(jié)前夕舉行公司第三屆職工趣味運(yùn)動會、在五一前夕開展“迎五一”文體活動，豐富職工業(yè)務(wù)文化生活、促進(jìn)職工身心健康；選樹“三八”紅旗手7名，發(fā)揮女職工半邊天作用，鼓勵女職工創(chuàng)造新業(yè)績、展現(xiàn)新風(fēng)采。

打造培訓(xùn)體系、精心“育才”，增強(qiáng)職工安全感。隨著包裝鹽、加工鹽、雪花鹽車間三個“精一門、會兩門、懂三門”培訓(xùn)室的相繼成立，公司線上培訓(xùn)平臺、實(shí)訓(xùn)基地平臺和輪崗鍛煉平臺“三位一體”職工技能培訓(xùn)體系初步形成，營造出公司與職工良好互動、同步發(fā)展的和諧氛圍；總結(jié)運(yùn)用實(shí)施第一個“三航”人才培養(yǎng)方案的經(jīng)驗(yàn)成果，著手制定《“三航”人才“二三”培養(yǎng)方案》，形成職工培養(yǎng)制度保障和素質(zhì)提升長效機(jī)制；開展“名師帶徒”活動，發(fā)揮老員工“傳幫帶”作用，豐富新員工技能提升形式。

打造激勵體系、助力“成才”，增強(qiáng)職工成就感。實(shí)施《公司“金橋之星”（普通職工）技術(shù)職級評定實(shí)施方案》，按評選標(biāo)準(zhǔn)分五個職級評聘“金橋之星”，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間和通道；開展“月讀一本書”活動，營造好讀書、讀好書、善讀書的良好的氛圍，以讀書啟迪智慧、以書香浸潤心靈；通過召開勞模先進(jìn)交流座談會、慰問勞模先進(jìn)和開展“奮斗光榮、勞動最美”新時代勞模精神專題學(xué)習(xí)會等活動，大力弘揚(yáng)新時代勞模精神、勞動精神和工匠精神，彰顯“榜樣”力量。（張飛）