轉(zhuǎn)眼從參加工作時的青春年華來到了知天命的年齡，作為鹽場改革的親身經(jīng)歷人，從剛參加工作時在產(chǎn)鹽工區(qū)工作到目前在農(nóng)場從事管理工作，職業(yè)跨度相當?shù)拇螅还芷髽I(yè)的名稱如何變化，但地還是這塊地，變化的是昔日的鹽田和今朝的稻花飄香。
企業(yè)以效益來論英雄，三條大河沖著青口的揚水站去，一夏天揚上來的全是淡水，納潮水濃度低，讓青口倍感產(chǎn)鹽沒有鬼全靠灘和水的道理。那時發(fā)不上工資了，不管單位還是職工，日子過得很辛苦。
企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，窮則思變，退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)在青口也是一夜之間變了，生產(chǎn)組長大多是變成了小組總承包，施工現(xiàn)場我是親眼目睹，沒有施工圖，小組長就畫個草圖，施工機械就進場了，也改的塘像塘，溝像溝，進排有序，當年養(yǎng)殖戶都賺了錢，
海水養(yǎng)殖業(yè)近年來一直是青口的主業(yè)，從國有到自營，只是模式的改變。養(yǎng)殖戶在摸爬滾打中找到了魚蝦貝蟹立體養(yǎng)殖的模式，大投入大產(chǎn)出。在體制上以競標帶動認標，池塘承包的價格就如驢打滾似的翻，養(yǎng)殖戶一到池塘競標時，就看誰財大氣粗的提前放出狠話，摸著石頭過河的海水養(yǎng)殖業(yè)慢慢走出了一片新天地。
青口農(nóng)業(yè)的從零開始，得益于改革開放的大背景，國家18億畝良田的紅線不能破，但城市發(fā)展建設(shè)要用地，占用的土地就要用土地復墾來補償。國家把我們鹽場的鹽堿地納入了土地復墾項目，拿大錢實施土地復墾，地還是我們的，只是鹽堿地調(diào)整水系，進水抬高建渠，排水挖深變溝，鹽田變稻田。改良初期，插的秧苗太陽一出蔫了，有時要插好幾次才成活，年底的水稻樣子也是稻子，但跟稻草似的，結(jié)的穗子全是空殼。產(chǎn)鹽手搞水稻不行，請來老把式也一樣栽跟頭，那一年正好天公不作美，在插秧期下了暴雨，秧苗全漂在水面上，前期翻耕除草施肥，錢全進去了，幾次插秧都不成功，一人損失近百萬。也有想做第一個吃螃蟹的，心中竹柳讓發(fā)財夢破，樹是一棵也沒長出來，勉強活下來的幾棵長長也扎不下根，有的土地翻出來，底層還有沒有融化的原鹽讓小樹苗咋生長。
稻田包出去也沒幾個錢，如果當甩手掌柜，土壤的改良期就會延長。于是企業(yè)實行“農(nóng)田不外包，養(yǎng)殖不自營”的政策，針對鹽咸地的改良用了好多種辦法，一是冬翻去咸氣，二是讓水壓咸去，三是開溝爽咸。農(nóng)田自營讓青口班子的壓力陡增，自詡職業(yè)農(nóng)民的信心，領(lǐng)導帶頭干，每個農(nóng)時節(jié)點盯緊不放，機關(guān)干部參與每項活動，每個條田工上崗要考農(nóng)業(yè)知識，這個與工資掛鉤，真刀真槍，大家都很認真地用心去學習，體制上先后采取了“以種代改，穩(wěn)田活制”、“土地分類、管理分區(qū)、產(chǎn)量分包”、“成本管控、以庫代店”、“一分五統(tǒng)七定”等經(jīng)營模式，企業(yè)負責種子、化肥、植保，條田工包產(chǎn)量包成本，也收入達到十萬元以上。初期時土壤墑情差，收割機遇到爛塘子，陷進去在拖上來，有一年降雪提前，水稻給大雪蓋起來讓人心急火燎。實踐出真理，地整平了，管理跟上了，水稻產(chǎn)量也達到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)水平。
產(chǎn)量和品質(zhì)的提升，像產(chǎn)鹽一樣抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，青口標準化組織好鹽堿地的水稻生產(chǎn)，為了延長產(chǎn)業(yè)鏈，又成立了米業(yè)營銷中心，從賣稻到賣米的轉(zhuǎn)變，“鹽田玉”的牌子一炮打響，不僅牌子有內(nèi)涵，品質(zhì)更有保證，一年僅產(chǎn)一季稻，再加上鹽堿地的不可復制性，產(chǎn)品參評一個金獎一個銀獎往家拿。周邊的農(nóng)村的農(nóng)民也都跑來了，這里水稻富曬弱堿，蟲害少，純天然的，幫自己的水稻賣了買鹽田玉大米吃。
歲月如梭，鹽田變良田，鹽民變市民，企業(yè)跨區(qū)管理，職業(yè)農(nóng)民收入逐年提升，居民安居樂業(yè)，企業(yè)體量和效益成了工投集團麾下的排頭兵，如今休閑廣場居在咫尺，文化生活豐富多彩，小付河水泥路直通242省道，綠樹成排更讓您刮目相看，三十年的青口變化真大。 （李新春）