臺北投資公司黨委以創建先進基層服務型黨組織為目標，堅持以黨建工作為統領，與業務工作同推進，以黨建帶業務，以業務促黨建，激勵全體黨員干部重擔當、強比拼、提素質、保落實，讓黨建引領優勢轉化為推動企業轉型跨越的發展優勢，轉化為臺北各級干部職工干事創業，推動實現“兩不”目標的奮斗激情。

堅持抓機制、強保障，落實黨建工作責任的“硬任務”。通過“三組聯建”，大黨建格式初步成形。積極開展“紅旗黨小組、紅旗班組”創建活動，確保黨小組和班組創建重點突出，工作有效融合。海州灣公司重新整合昌圩、先鋒、大浦、海濱四個班組，支委兼任黨小組長，在員工教育、政治學習、任務攻堅、活動開展中充分發揮了班組作用。把“安全生產規范班組”建設放在重要位置，實施陣地聯建，將黨員活動陣地建設與班組“家”文化建設、企業安全文化建設結合；把黨建元素、班組元素和文化元素相融合，實行“上墻”管理，鎖定重點工作，全面提升聯建聯創能力。擴大企務公開、民主管理形式，讓一線班組職工在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動條件、發展愿景等方面協商共決。通過設置黨員示范崗、臺北工匠、星級員工等榮譽，激發黨員、職工“帶頭學習、帶頭攻堅、帶頭創新”的熱情，黨建載體注入了新動力。

堅持抓隊伍、促提升，壓緊建設過硬組織的“硬措施”。思想是行動的指南，把思想作為方向，在面對新的機遇、新的挑戰，公司黨委大力開展“面對新形勢、謀劃新舉措、促進新發展”的“三新”解放思想大討論活動，在全公司廣泛開展“三看三問”活動，堅定全公司廣大職工攻堅克難的信心，問詢發展計策。為此，公司分別開展形勢任務教育三期，公司領導班子帶頭下基層宣講18人次，組織開展青年大講堂、女干部大講堂、一把手論壇以及星級員工事跡報告會等9場次。通過這一系列的活動，不斷的更新思想、解放思想，切實鍛造和弘揚臺北“四再”“四拼”精神理念，讓創業“魂”滲透到廣大干群的日常生活中，滲透到生產經營的每個環節。同時，還常態化地開展 “金點子”評選活動，并創新推行“項目部制”的經營機制，促進“金點子”落地開花結果。上半年共開展“金點子”征集活動2次，征集金點子41條，并對評選出來的“金點子”予以表彰。同時，推動黨委理論中心組和黨支部理論學習常態化、科學化。截止8月底，我們已經開展集中學習9次，學習內容從意識形態、宣傳思想、法律法規、最新政策解讀等等，不一而足，進一步推動各級領導班子提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。

堅持抓引領、添動力，提升集體經濟發展的“硬實力”。大力開展“點將臺”書記項目，把“爭當虎將打頭陣、爭當闖將開新路、爭當名將創佳績”，深入到全體黨員的工作中，淬煉“四拼”作風，創造新的佳績，從而有力促進臺北今年“兩不”目標的實現。先期，公司黨委選樹“虎將”13人，“闖將”5對11人，“名將”13人。各支部設計了各具特色的爭創載體和推進方式方法，有的開展虎將結對幫扶，有的開展打擂比武，有的成立“書記工作室”，點將臺成績上墻，對工作后進者形成了“視覺沖擊”。結合“三評兩議”黨建推進法，并與每月對“點將臺”予以考評。開展“攻堅扭虧勇擔當、創新轉型激活力”勞動競賽，突出疫情防控、挖潛增效、閑置資產清零、項目部推進等重要節點，開展各種小指標勞動競賽，在全公司掀起學先進、比貢獻的熱潮。強力推進“創新·招商”季大行動。大力開展創新創造活動，積極動員全公司職工立足崗位開展“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”等“五小”創新活動，進一步提升企業自主創新能力。大招商引資力度，積極融入集團1+3招商格局，強化全員招商機制，主動對接開發區以及周邊園區的優秀國企、民企，大力爭取項目合作、投資，力爭推進一批優質項目落地。

（李靜賢）